વૈધાનિક દ્વિ-સ્તરની કંપની એ કંપનીનું એક વિશેષ સ્વરૂપ છે જે NV અને BV (તેમજ સહકારી) ને લાગુ કરી શકે છે. હંમેશાં એવું માનવામાં આવે છે કે આ ફક્ત નેધરલેન્ડ્સમાં તેમની પ્રવૃત્તિઓના ભાગ સાથે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે સંચાલિત જૂથોને લાગુ પડે છે. જો કે, આ કેસ હોવું જરૂરી નથી; જેની અપેક્ષા હોય તે કરતાં માળખું શાસન લાગુ થઈ શકે છે. શું આ એવી વસ્તુ છે જેને ટાળવી જોઈએ અથવા તેના ફાયદા પણ છે? આ લેખ વૈધાનિક દ્વિ-સ્તરની કંપનીના ઇન્સ અને આઉટ્સની ચર્ચા કરે છે અને તેના પ્રભાવોનું યોગ્ય આકારણી કરવા માટે તમને સક્ષમ બનાવે છે.
પરિચય
નેધરલેન્ડ્સમાં મોટી કંપનીઓ, જેમ કે પબ્લિક લિમિટેડ કંપનીઓ (NVs) અને પ્રાઇવેટ લિમિટેડ કંપનીઓ (BVs) માટે બે-સ્તરીય બોર્ડ માળખું કાનૂની આવશ્યકતા છે. એકવાર કંપની ચોક્કસ માપદંડો પૂર્ણ કરે છે, તે સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (RvC) ની સ્થાપના કરવા માટે બંધાયેલી છે. આ બોર્ડ મેનેજમેન્ટનું નિરીક્ષણ કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે કંપની ફક્ત શેરધારકોના હિતોનું જ નહીં, પરંતુ કર્મચારીઓ અને અન્ય હિસ્સેદારોના હિતોનું પણ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. બે-સ્તરીય માળખું મોટી કંપનીઓમાં સંતુલન જાળવવા અને વ્યાવસાયિક દેખરેખ સુનિશ્ચિત કરવા માટે છે. આ લેખમાં, અમે બે-સ્તરીય માળખાના વહીવટી અને કાનૂની પાસાઓ, આ જવાબદારી હેઠળ આવતી કંપનીઓ માટેના પરિણામો અને સુશાસન અને દેખરેખ સુનિશ્ચિત કરવામાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડની ભૂમિકાની ચર્ચા કરીશું.
બે-સ્તરીય કંપનીનો હેતુ
છેલ્લી સદીના મધ્યમાં શેર માલિકીમાં ફેરફારને કારણે બે-સ્તરીય કંપની આપણી કાનૂની વ્યવસ્થામાં દાખલ થઈ. ભૂતકાળમાં લાંબા ગાળાની (મુખ્ય) શેર માલિકી હતી, પરંતુ ટૂંકા ગાળા માટે રોકાણ કરવાનું વધુને વધુ સામાન્ય બન્યું, પેન્શન ફંડ દ્વારા પણ. આ ટૂંકા સંડોવણીનો અર્થ એ થયો કે શેરધારકોની સામાન્ય સભા (GMS) મેનેજમેન્ટની દેખરેખ રાખવામાં ઓછી અસરકારક હતી.
સ્ટ્રક્ચર્ડ પબ્લિક લિમિટેડ કંપની અને સ્ટ્રક્ચર્ડ પ્રાઇવેટ લિમિટેડ કંપની વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત ફરજિયાત સુપરવાઇઝરી બોર્ડની હાજરી છે, જે કંપનીના નિયંત્રણ અને શાસનમાં કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે.
આના કારણે ધારાસભ્યએ 1970 ના દાયકામાં સ્ટ્રક્ચર્ડ કંપની રજૂ કરી: કંપનીનું એક ખાસ સ્વરૂપ જેનો હેતુ દેખરેખને કડક બનાવવા અને શ્રમ અને મૂડી વચ્ચે સંતુલન જાળવવાનો હતો. આ સંતુલન સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (RvC) ના કાર્યો અને સત્તાઓને કડક બનાવીને અને AGM ની સત્તાના ખર્ચે વર્ક્સ કાઉન્સિલ (OR) રજૂ કરીને અનુસરવામાં આવે છે. આમ સ્ટ્રક્ચર્ડ કંપની કર્મચારી પ્રતિનિધિઓને વધુ પ્રભાવ આપીને મૂડી અને શ્રમ વચ્ચે સંતુલન પુનઃસ્થાપિત કરે છે.
આ વિકાસ આજે પણ ચાલુ છે. મોટી કંપનીઓમાં, ઘણા શેરધારકો નિષ્ક્રિય ભૂમિકા ભજવે છે, જેના કારણે શેરધારકોના નાના જૂથને AGMમાં આગેવાની લેવાની અને બોર્ડ પર નોંધપાત્ર પ્રભાવ પાડવાની મંજૂરી મળે છે. શેર માલિકીનો ટૂંકા ગાળાનો સમયગાળો ટૂંકા ગાળાના દ્રષ્ટિકોણને પ્રોત્સાહન આપે છે જેમાં શેરનું મૂલ્ય શક્ય તેટલી ઝડપથી વધવું જોઈએ.
આ ટૂંકા ગાળાનું વિઝન મર્યાદિત છે, કારણ કે કર્મચારીઓ જેવા હિસ્સેદારો ખરેખર લાંબા ગાળાના વિઝનથી લાભ મેળવે છે. આ સંદર્ભમાં, કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ કોડ 'લાંબા ગાળાના મૂલ્ય નિર્માણ'નો ઉલ્લેખ કરે છે. વધતા કૌટુંબિક વ્યવસાયોમાં, મોટી રચના વર્ક્સ કાઉન્સિલ દ્વારા કર્મચારીઓની ભાગીદારીમાં વધારો કરી શકે છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડની મજબૂત ભૂમિકા કંપનીના લાંબા ગાળાના વિઝન અને સંતુલિત વિકાસમાં ફાળો આપે છે. એટલા માટે બે-સ્તરીય કંપની કંપનીનું એક મહત્વપૂર્ણ સ્વરૂપ રહે છે જે વિવિધ હિસ્સેદારોના હિતોને સંતુલિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
આ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, બે-સ્તરીય કંપનીના સુપરવાઇઝરી બોર્ડને વ્યાપક સત્તાઓ આપવામાં આવે છે જે સામાન્ય કંપની કરતા વધારે હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, સુપરવાઇઝરી બોર્ડ મેનેજમેન્ટનું નિરીક્ષણ કરે છે અને ડિરેક્ટર્સની નિમણૂક અને બરતરફ કરવાનો અધિકાર ધરાવે છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડના દરેક સભ્ય પાસે સંસ્થામાં ચોક્કસ સુપરવાઇઝરી કાર્ય હોય છે. આ વ્યાવસાયિક અને સ્વતંત્ર દેખરેખ સુનિશ્ચિત કરે છે, જે કંપનીની સાતત્ય અને નીતિને લાભ આપે છે. વધુમાં, વર્ક્સ કાઉન્સિલ પાસે સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરોના ત્રીજા ભાગની નિમણૂકમાં ભલામણનો મજબૂત અધિકાર છે, જે મેનેજમેન્ટ પર કર્મચારીઓનો પ્રભાવ વધારે છે.
કઈ કંપનીઓ દ્વિ-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમ માટે લાયક છે?
બે-સ્તરીય માળખાકીય વ્યવસ્થા તાત્કાલિક ફરજિયાત નથી. કાયદો એવી શરતો નક્કી કરે છે જે કંપનીએ ચોક્કસ સમયગાળા પછી તેની અરજી ફરજિયાત બને તે પહેલાં પૂરી કરવી આવશ્યક છે (સિવાય કે કોઈ મુક્તિ ન હોય, જેની નીચે ચર્ચા કરવામાં આવી છે). આ શરતો નાગરિક સંહિતા (BW) ની કલમ 2:263 માં નિર્ધારિત છે:
- કંપનીની જારી કરાયેલી મૂડીબેલેન્સ શીટ અને નોંધો પરના અનામત સહિત, હોવું જોઈએ ઓછામાં ઓછું શાહી હુકમનામું દ્વારા નક્કી કરાયેલ રકમ (હાલમાં €16 મિલિયન). આમાં ફરીથી ખરીદેલા (પરંતુ રદ કરાયેલા નથી) શેર અને નોટોમાંથી છુપાયેલા અનામતનો પણ સમાવેશ થાય છે.
- કંપની અથવા તેની આશ્રિત કંપનીઓમાંથી એકે સ્થાપના કરી છે વર્ક્સ કાઉન્સિલ (OR) કાનૂની જવાબદારીના આધારે.
- ત્યા છે નેધરલેન્ડ્સમાં ઓછામાં ઓછા 100 કર્મચારીઓ કામ કરે છે કંપની અને તેની પેટાકંપનીઓ માટે, ભલે તેઓ પૂર્ણ-સમય હોય કે અંશ-સમય.
એક મોટી પબ્લિક લિમિટેડ કંપની (NV) માળખાકીય શાસન હેઠળ સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (RvC) ની સ્થાપના કરવા અને ચોક્કસ શાસન માળખાઓનું પાલન કરવા માટે બંધાયેલી છે.
કૌટુંબિક કંપનીઓના કિસ્સામાં, નબળી પડી ગયેલી માળખાકીય વ્યવસ્થા એવી પરિસ્થિતિઓમાં લાગુ થઈ શકે છે જ્યાં એક વ્યક્તિ અથવા અનેક વ્યક્તિઓ મળીને કંપનીની સંપૂર્ણ મૂડી ધરાવે છે અને તેથી તેની નીતિ પર પ્રભાવ પાડે છે.
એવી પરિસ્થિતિનું ઉદાહરણ જેમાં કંપની હવે આ શરતો પૂરી કરતી નથી તે છે જ્યારે કર્મચારીઓની સંખ્યા 100 થી નીચે આવે છે; તે કિસ્સામાં, કંપની હવે એક સંરચિત કંપની નથી.
આશ્રિત કંપની એટલે શું?
આ પરિસ્થિતિઓમાં એક મહત્વપૂર્ણ ખ્યાલ આશ્રિત કંપની છે . ઘણીવાર એવી ગેરસમજ હોય છે કે માળખાકીય શાસન મૂળ કંપનીને લાગુ પડતું નથી, ઉદાહરણ તરીકે, જો તે મૂળ કંપની નહીં પરંતુ પેટાકંપની હોય જેણે વર્ક્સ કાઉન્સિલની સ્થાપના કરી હોય. તેથી, તે તપાસવું મહત્વપૂર્ણ છે કે જૂથની અન્ય કંપનીઓ માટે ચોક્કસ શરતો પૂરી થાય છે કે કેમ, જે ડચ નાગરિક સંહિતાના કલમ 2:152/262 હેઠળ આશ્રિત કંપનીઓ તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવી છે જો:
- એક કાનૂની એન્ટિટી કે જેના પર કંપની અથવા એક અથવા વધુ આશ્રિત કંપનીઓ, એકલા અથવા સંયુક્ત રીતે, જારી કરાયેલ મૂડીનો ઓછામાં ઓછો અડધો ભાગ પોતાના ખાતા માટે પૂરો પાડો..
- એવી કંપની જેનો વ્યવસાય વાણિજ્યિક રજિસ્ટરમાં નોંધાયેલ હોય અને જેના માટે કંપની અથવા તેના પર આશ્રિત કંપની હોય. ભાગીદાર તરીકે બધા દેવા માટે તૃતીય પક્ષોને સંપૂર્ણપણે જવાબદાર છે.
જો કોઈ કંપની ત્રણ વર્ષ પછી શરતો પૂરી ન કરે, તો સ્ટ્રક્ચર્ડ કંપની તરીકે તેની નોંધણી રદ કરવી આવશ્યક છે.
સંચાલન અને દેખરેખ
માળખાકીય શાસનમાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (RvC) એક કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે. RvC માં ઓછામાં ઓછા ત્રણ સભ્યો હોય છે, જેમની નિમણૂક શેરધારકોની સામાન્ય સભા (AVA) દ્વારા કરવામાં આવે છે. SC કંપનીના સંચાલનનું નિરીક્ષણ કરે છે અને તેની પાસે ડિરેક્ટર્સની નિમણૂક અને બરતરફી જેવી મહત્વપૂર્ણ સત્તાઓ છે. વધુમાં, SC એ મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોને મંજૂરી આપવી આવશ્યક છે, ઉદાહરણ તરીકે શેર જારી કરતી વખતે અથવા એસોસિએશનના લેખોમાં સુધારો કરતી વખતે. વર્ક્સ કાઉન્સિલ (OR) આમાં સક્રિય ભૂમિકા ભજવે છે: તેને સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરોની નિમણૂકમાં ભલામણનો મજબૂત અધિકાર છે, જે કર્મચારીઓને સુપરવાઇઝરી બોર્ડની રચનાને પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. આ માળખું મેનેજમેન્ટની દેખરેખને મજબૂત બનાવે છે અને કંપનીમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને વધુ સંતુલિત અને પારદર્શક બનાવે છે.
સ્વૈચ્છિક એપ્લિકેશન
(સંપૂર્ણ અથવા ઘટાડાયેલ) માળખાકીય વ્યવસ્થા સ્વેચ્છાએ લાગુ કરવી પણ શક્ય છે . તે કિસ્સામાં, ફક્ત કાર્ય પરિષદ સંબંધિત આવશ્યકતાઓ લાગુ પડે છે. ત્યારબાદ માળખાકીય વ્યવસ્થા કંપનીના સંગઠનના લેખોમાં સમાવિષ્ટ થતાં જ લાગુ પડે છે.
બે-સ્તરીય કંપનીની સ્થાપના
જો કોઈ કંપની ઉપરોક્ત આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરે છે, તો તેને કાયદેસર રીતે 'મોટી કંપની' ગણવામાં આવે છે. એક માળખાગત કંપનીએ કાનૂની જવાબદારીઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે, જેમ કે સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સ્થાપના અને સંગઠનના લેખોમાં સુધારો કરવો. શેરધારકોની સામાન્ય સભા દ્વારા વાર્ષિક હિસાબો અપનાવવામાં આવ્યાના બે મહિનાની અંદર વાણિજ્યિક રજિસ્ટરમાં આની જાણ કરવી આવશ્યક છે. આની જાણ કરવામાં નિષ્ફળતા આર્થિક ગુનો ગણાય છે. રસ ધરાવતા પક્ષો કોર્ટને નોંધણી કરાવવા માટે વિનંતી કરી શકે છે. જો સૂચના સતત ત્રણ વર્ષથી વાણિજ્યિક રજિસ્ટરમાં હોય, તો માળખાકીય શાસન લાગુ થશે.
તે સમયે, નિયમ લાગુ કરવા માટે સંગઠનના લેખોમાં સુધારો કરવો આવશ્યક છે. માળખાકીય નિયમ લાગુ કરવાનો સમયગાળો સૂચના આપવામાં આવ્યા પછી જ શરૂ થાય છે, ભલે સૂચના છોડી દેવામાં આવી હોય. જો કંપની શરતો પૂરી ન કરે તો તે દરમિયાન સૂચના પાછી ખેંચી શકાય છે. જો પછીથી જાણ કરવામાં આવે કે કંપની શરતો પૂરી કરે છે, તો સમયગાળો ફરીથી શરૂ થાય છે (જ્યાં સુધી અગાઉની સમાપ્તિ ગેરવાજબી ન હોય).
(આંશિક) મુક્તિ
સંપૂર્ણ મુક્તિના કિસ્સામાં સૂચનાની આવશ્યકતા લાગુ પડતી નથી. જો માળખાકીય શાસન લાગુ પડે છે, તો તે સંક્રમણ સમયગાળા વિના લાગુ રહેશે. કાયદો નીચેની મુક્તિઓ માટે જોગવાઈ કરે છે:
- કંપની એ કાનૂની એન્ટિટીની આશ્રિત કંપની કે જેના પર સંપૂર્ણ અથવા ઘટાડેલા માળખાના શાસન લાગુ પડે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, જો (હળવી) માળખું શાસન મૂળ કંપની પર લાગુ પડે તો પેટાકંપની મુક્તિ પામે છે, પરંતુ વિપરીત લાગુ પડતું નથી. આ, ઉદાહરણ તરીકે, સહકારી અથવા મ્યુચ્યુઅલ વીમા કંપની પણ હોઈ શકે છે જેના પર માળખું શાસન લાગુ પડે છે.
- આ કંપની એક આંતરરાષ્ટ્રીય જૂથમાં મેનેજમેન્ટ અને ફાઇનાન્સિંગ કંપની તરીકે કાર્ય કરે છે, જેમાં જૂથના મોટાભાગના કર્મચારીઓ નેધરલેન્ડની બહાર કામ કરે છે.
- એવી કંપની જેમાં જારી કરાયેલી મૂડીનો ઓછામાં ઓછો અડધો ભાગ ઓછામાં ઓછા બે કાનૂની સંસ્થાઓ પાસે હોય અને તે માળખાગત શાસનને આધીન હોય. સંયુક્ત સાહસ.
- આ સેવા કંપની એક આંતરરાષ્ટ્રીય જૂથનો ભાગ છે.
વધુમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય જૂથો માટે એક નરમ અથવા નબળું માળખું શાસન છે, જેમાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડ ડિરેક્ટરોની નિમણૂક અથવા બરતરફ કરવા માટે અધિકૃત નથી. સંપૂર્ણ માળખું શાસન કંપનીઓમાં શાસન માટે માનક માળખા તરીકે લાગુ પડે છે, જેમાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડ ડિરેક્ટરોની નિમણૂક અને બરતરફી પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ ધરાવે છે. નબળી પડેલી બે-સ્તરીય પ્રણાલી એવી કંપનીઓને લાગુ પડે છે જેમાં શેરધારકો ડિરેક્ટરોની નિમણૂક અને બરતરફ કરવાની સત્તા જાળવી રાખે છે. આ કેસ નીચેના કેસોમાં છે:
- એવી માળખાકીય કંપનીઓ જેમાં જારી કરાયેલી મૂડીનો ઓછામાં ઓછો અડધો ભાગ (ડચ અથવા વિદેશી) પેરેન્ટ કંપની અથવા આશ્રિત કંપની પાસે હોય છે અને મોટાભાગના કર્મચારીઓ નેધરલેન્ડની બહાર કામ કરે છે.
- એવી માળખાકીય કંપનીઓ જેમાં જારી કરાયેલી મૂડીનો ઓછામાં ઓછો અડધો ભાગ બે કે તેથી વધુ કંપનીઓ પાસે પરસ્પર કરાર (સંયુક્ત સાહસ) હેઠળ હોય છે, જેમાં તેમના જૂથના મોટાભાગના કર્મચારીઓ નેધરલેન્ડની બહાર કામ કરે છે.
- એવી સ્ટ્રક્ચર્ડ કંપનીઓ જેમાં જારી કરાયેલી મૂડીનો ઓછામાં ઓછો અડધો ભાગ પેરેન્ટ કંપની અથવા આશ્રિત કંપની પાસે હોય છે જે પોતે પરસ્પર કરાર હેઠળ એક સ્ટ્રક્ચર્ડ કંપની હોય છે.
દ્વિ-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમના પરિણામો
મુદત પૂરી થયા પછી, કંપનીએ માળખાકીય શાસનની કાનૂની જોગવાઈઓ અનુસાર તેના સંગઠનના લેખોમાં સુધારો કરવો આવશ્યક છે (જાહેર મર્યાદિત કંપનીઓ માટે, ડચ નાગરિક સંહિતાના લેખ 2:158-164 અને ખાનગી મર્યાદિત કંપનીઓ માટે, ડચ નાગરિક સંહિતાના લેખ 2:268-274). ત્યારબાદ માળખાકીય કંપની નીચેની બાબતોમાં સામાન્ય કંપનીથી અલગ પડે છે:
- આ સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (RvC) ની સ્થાપના ફરજિયાત છે (અથવા ડચ નાગરિક સંહિતાના કલમ 2:164a/274a અનુસાર એક-સ્તરીય બોર્ડ માળખું). સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરોની સંખ્યા ઓછામાં ઓછી ત્રણ છે, પરંતુ આ સંખ્યા પરિસ્થિતિના આધારે બદલાઈ શકે છે.
- આ SC ને વધુ વ્યાપક સત્તાઓ આપવામાં આવી છે GMS ના ખર્ચે, જેમ કે મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો માટે મંજૂરી અધિકારો અને (સંપૂર્ણ શાસન હેઠળ) ડિરેક્ટરોની નિમણૂક અને બરતરફી. વર્તમાન SC નિમણૂકો અને નિર્ણયો પર પ્રભાવ ધરાવે છે, જે SC સક્રિય થયા પછી શેરધારકોની શક્તિને મર્યાદિત કરે છે.
- સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરોની નિમણૂક AGM દ્વારા સુપરવાઇઝરી બોર્ડની ભલામણ પર કરવામાં આવે છે, જેમાં એક તૃતીયાંશ સભ્યો વર્ક્સ કાઉન્સિલ દ્વારા નામાંકિત કરવામાં આવે છે. નવા સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરોની નિમણૂક કરવાની પ્રક્રિયાનો અર્થ એ છે કે શેરધારકો અને વર્ક્સ કાઉન્સિલ બંનેનો સુપરવાઇઝરી બોર્ડની રચના પર પ્રભાવ હોય છે. અસ્વીકાર ફક્ત ત્યારે જ શક્ય છે જ્યારે જારી કરાયેલ મૂડીના ઓછામાં ઓછા એક તૃતીયાંશનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી સંપૂર્ણ બહુમતી હોય.
- જો સમગ્ર સુપરવાઇઝરી બોર્ડ પરથી વિશ્વાસ પાછો ખેંચી લેવામાં આવે, તો એન્ટરપ્રાઇઝ ચેમ્બર એક નવું સુપરવાઇઝરી બોર્ડ નિયુક્ત કરી શકે છે, જેને શેરધારકો બરતરફ કરી શકતા નથી.
બે-સ્તરીય માળખું વાંધાજનક છે?
બે-સ્તરીય માળખું નાના, સક્રિય અને ફક્ત નફા-લક્ષી શેરધારકોની શક્તિને મર્યાદિત કરી શકે છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડ કંપનીમાં વ્યાપક હિત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, જે હિસ્સેદારો અને કંપનીની સાતત્યને લાભ આપે છે. સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સ્થાપના થયા પછી શેરધારકો ડિરેક્ટરોની નિમણૂક પર ઘણો પ્રભાવ ગુમાવે છે. આમ, બે-સ્તરીય કંપની ફક્ત શેરધારકોના જ નહીં, પરંતુ તમામ હિસ્સેદારોના હિતોનું રક્ષણ કરે છે. વર્ક્સ કાઉન્સિલ સુપરવાઇઝરી બોર્ડના ત્રીજા ભાગની નિમણૂક કરતી હોવાથી કર્મચારીઓને પણ વધુ પ્રભાવ મળે છે.
શેરહોલ્ડર નિયંત્રણનું પ્રતિબંધ
ટૂંકા ગાળાના શેરધારક પ્રથાથી વિચલિત થતી પરિસ્થિતિઓમાં બે-સ્તરીય માળખું ગેરલાભકારક બની શકે છે. મુખ્ય શેરધારકો, જેમ કે કૌટુંબિક વ્યવસાયોમાં, બે-સ્તરીય માળખા દ્વારા તેમનું નિયંત્રણ પ્રતિબંધિત શોધી શકે છે. કૌટુંબિક વ્યવસાયો દેખરેખ રાખવા માટે સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સ્થાપના કરવાનું વિચારી શકે છે, ખાસ કરીને જો મેનેજમેન્ટમાં બાહ્ય નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે. આ કંપનીને વિદેશી રોકાણકારો માટે ઓછી આકર્ષક બનાવી શકે છે.
શેરધારકો માટે હવે ડિરેક્ટર્સની નિમણૂક અને બરતરફી શક્ય નથી, અને હળવા શાસનમાં પણ, મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો પર વીટોનો અધિકાર મર્યાદિત છે. શેરધારકો સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટર્સને બરતરફ કરી શકે છે, પરંતુ આ મુશ્કેલ છે અને કોર્ટની મંજૂરીની જરૂર છે. અન્ય ભલામણ અથવા વાંધા અધિકારો અને વચગાળાના બરતરફીની શક્યતા મર્યાદિત છે. તેથી માળખાકીય શાસનની ઇચ્છનીયતા શેરધારક સંસ્કૃતિ પર આધારિત છે.
ફાયદાઓ અને ગેરફાયદાઓ
બે-સ્તરીય શાસન મોટી કંપનીઓ માટે ઘણા ફાયદા પ્રદાન કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તે શેરધારકો, કર્મચારીઓ અને અન્ય રસ ધરાવતા પક્ષો સહિત તમામ હિસ્સેદારોના હિતોનું વધુ સારું રક્ષણ પૂરું પાડે છે. સ્વતંત્ર સુપરવાઇઝરી બોર્ડની હાજરી કંપનીમાં વધુ સ્થિરતા અને સાતત્યમાં ફાળો આપે છે, કારણ કે મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તે જ સમયે, બે-સ્તરીય શાસનના ગેરફાયદા પણ છે. મેનેજમેન્ટ પર શેરધારકોનો પ્રભાવ મર્યાદિત છે કારણ કે સુપરવાઇઝરી બોર્ડ ડિરેક્ટરોની નિમણૂક અને બરતરફીમાં કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે. આનાથી શેરધારકો માટે સીધું નિયંત્રણ ઓછું થઈ શકે છે. વધુમાં, બે-સ્તરીય બોર્ડ પ્રણાલીમાં વધારાના વહીવટી બોજ અને ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે કારણ કે કંપનીએ દેખરેખ અને શાસનના ક્ષેત્રોમાં કડક આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે.
અમલીકરણ અને સંચાલન
દ્વિ-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમની રજૂઆત માટે કાળજીપૂર્વક તૈયારી અને માળખાગત અભિગમની જરૂર છે. દ્વિ-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમને સક્ષમ બનાવવા અને સત્તાવાર રીતે સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સ્થાપના કરવા માટે કંપનીએ તેના સંગઠનના લેખોમાં સુધારો કરવો જોઈએ. ત્યારબાદ સુપરવાઇઝરી બોર્ડ માટે અસરકારક સુપરવાઇઝરી સિસ્ટમ વિકસાવવી મહત્વપૂર્ણ છે જેથી કંપનીના સંચાલનનું વ્યાવસાયિક રીતે નિરીક્ષણ કરવામાં આવે. શેરધારકો, કર્મચારીઓ અને લેણદારો જેવા તમામ હિસ્સેદારો સાથે સારો સંચાર, મેનેજમેન્ટ અને સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં સમર્થન બનાવવા અને વિશ્વાસ સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી છે. સ્પષ્ટ કરારો કરીને અને પારદર્શક રીતે કાર્ય કરીને, કંપની માળખાકીય શાસનને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મૂકી શકે છે અને તેનું સંચાલન કરી શકે છે.
બે-સ્તરીય રચના, ખાસ કરીને બનાવેલી
તેમ છતાં, શેરધારકોને સમાયોજિત કરવા માટે કાનૂની મર્યાદામાં ગોઠવણો કરવી શક્ય છે. જોકે સુપરવાઇઝરી બોર્ડ દ્વારા મહત્વપૂર્ણ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોની મંજૂરીને કાયદાકીય રીતે પ્રતિબંધિત કરવી શક્ય નથી, શેરધારકોની સામાન્ય સભા જેવી અન્ય કોર્પોરેટ સંસ્થાની મંજૂરીની જરૂર પડી શકે છે. કૌટુંબિક વ્યવસાયો માટે યોગ્ય સમયે સુપરવાઇઝરી બોર્ડની રચના પર વિચાર કરવો સલાહભર્યું છે.
સંગઠનના લેખોમાં સુધારા ઉપરાંત, કરાર કરારો પણ શક્ય છે, પરંતુ કંપની કાયદા હેઠળ આ ઓછા લાગુ પડે છે. કૌટુંબિક વ્યવસાયમાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડ સંવેદનશીલ મુદ્દાઓ પર મૂલ્યવાન ઇનપુટ આપી શકે છે. સંગઠનના લેખોમાં કાયદેસર રીતે મંજૂર સુધારાઓ કંપનીને અનુકૂળ હોય તેવી યોગ્ય માળખાકીય વ્યવસ્થા બનાવવાનું શક્ય બનાવે છે.
ઉપસંહાર
નેધરલેન્ડ્સમાં મોટી કંપનીઓ માટે બે-સ્તરીય માળખું કોર્પોરેટ ગવર્નન્સનો એક આવશ્યક ભાગ છે. તે એક કાનૂની અને વહીવટી માળખું પૂરું પાડે છે જે તમામ હિસ્સેદારોના હિતોનું રક્ષણ કરે છે અને કંપનીની સ્થિરતા અને સાતત્યમાં ફાળો આપે છે. બે-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમના અમલીકરણ માટે કાળજીપૂર્વક તૈયારી, સારી રીતે કાર્યરત દેખરેખ સિસ્ટમ અને સામેલ તમામ પક્ષો સાથે સ્પષ્ટ વાતચીતની જરૂર છે. બે-સ્તરીય બોર્ડ સિસ્ટમ હેઠળ આવતી કંપનીઓ માટે, આ પાસાઓને ગંભીરતાથી લેવા અને સંતુલિત અને પારદર્શક વ્યવસાયિક કામગીરી સુનિશ્ચિત કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
આ લેખ વાંચ્યા પછી તમારી પાસે હજી પણ સ્ટ્રક્ચર શાસન વિશે પ્રશ્નો છે, અથવા તમે સ્ટ્રક્ચર શાસન અંગેની કસ્ટમાઇઝ્ડ સલાહ માંગો છો? તો પછી સંપર્ક કરો Law & More. અમારા વકીલો કોર્પોરેટ કાયદામાં વિશેષતા ધરાવે છે અને તમને મદદ કરવા માટે ખુશ થશે!
