કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ સમજાવાયેલ

EU કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) એ 2024નો EU કાયદો છે જે યુનિયનમાં કાર્યરત મોટી કંપનીઓને - ભલે તેનું મુખ્ય મથક તેની અંદર હોય કે બહાર - 2027 થી તેમની સમગ્ર મૂલ્ય શૃંખલાઓમાં માનવ-અધિકારો અને પર્યાવરણીય નુકસાનને ઓળખવા, અટકાવવા, ઘટાડવા અને તેનો ઉકેલ લાવવા માટે ફરજ પાડે છે. કારણ કે તે ફરજિયાત - સ્વૈચ્છિક નહીં - ફરજો લાદે છે, ધ્વજને બદલે ટર્નઓવરને અનુસરે છે, અને ભારે દંડ અને નાગરિક જવાબદારી સાથે તેમને સમર્થન આપે છે, આ નિર્દેશ સપ્લાય-ચેઇન જોખમ વ્યવસ્થાપનને ફરીથી આકાર આપશે. તે EU કાયદામાં OECD માર્ગદર્શિકા અને UN માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોને એન્કર કરે છે અને કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી રિપોર્ટિંગ ડાયરેક્ટિવ સાથે જોડાય છે, ટકાઉપણું વચનોને લાગુ કરી શકાય તેવી ફરજોમાં ફેરવે છે.

1,000 કર્મચારીઓ અને €450 મિલિયન વૈશ્વિક ટર્નઓવર (અથવા નોન-EU કંપનીઓ માટે સમાન EU ટર્નઓવર) ધરાવતી કંપનીઓ જુલાઈ 2029 સુધીમાં કાર્યક્ષેત્રમાં આવી જશે, જેમાં બે વર્ષ પહેલાં મોટા જૂથો કબજે કરવામાં આવશે, તેથી ગણતરી શરૂ થઈ ગઈ છે. આ માર્ગદર્શિકા સમજાવે છે કે કોણે પાલન કરવું જોઈએ, કાયદો કયા 'યોગ્ય પગલાં'ની અપેક્ષા રાખે છે, દંડ, સમયરેખા અને નેધરલેન્ડ્સ નિર્દેશને કેવી રીતે સ્થાનાંતરિત કરવાની યોજના ધરાવે છે. અંત સુધીમાં, તમારી પાસે એક વ્યવહારુ રોડમેપ હશે - અને, જો જરૂરી હોય તો, એક ભાગીદાર જે તમને દરેક પગલામાં માર્ગદર્શન આપી શકે છે.

EU કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) શું છે?

નિર્દેશ (EU) 2024/1760, જે કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) તરીકે વધુ જાણીતું છે, તે બે વર્ષના કાયદાકીય મેરેથોન પછી 5 જુલાઈ 2024 ના રોજ EU સત્તાવાર જર્નલમાં પ્રકાશિત થયું હતું: કમિશન પ્રસ્તાવ (ફેબ્રુઆરી 2022), કાઉન્સિલ-સંસદ સમાધાન (માર્ચ 2024), બંને સંસ્થાઓ દ્વારા ઔપચારિક દત્તક (13 જૂન 2024). સભ્ય દેશોએ તેને 26 જુલાઈ 2026 સુધીમાં સ્થાનાંતરિત કરવું આવશ્યક છે, જે કંપનીઓને 2027 માં પ્રથમ કડક જવાબદારીઓ અમલમાં આવે તે પહેલાં ફક્ત ટૂંકા રનવે આપે છે.

આ કાયદાનો હેતુ સીધો છે: મોટા વ્યવસાયોને સામાજિક અને પર્યાવરણીય જોખમો જ્યાં પણ ઉદ્ભવે છે ત્યાં તેનું સંચાલન કરવા માટે દબાણ કરો - ફક્ત જાહેર કરવા માટે નહીં. OECD ડ્યુ ડિલિજન્સ ગાઇડન્સ અને UN માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોને બંધનકર્તા EU કાયદામાં સમાવિષ્ટ કરીને, CSDDD આ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે:

• સંગઠનની સ્વતંત્રતા, બાળ મજૂરી નાબૂદી અને વાજબી વેતન જેવા આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે માન્યતા પ્રાપ્ત માનવ અધિકારોનું રક્ષણ કરો.
• વનનાબૂદી, અતિશય ગ્રીનહાઉસ-ગેસ ઉત્સર્જન, પાણી અને માટી પ્રદૂષણ અને જૈવવિવિધતાના નુકસાનનો સામનો કરીને ગ્રહનું રક્ષણ કરો.
• સિંગલ માર્કેટમાં રમતનું ક્ષેત્ર સમાન બનાવો જેથી જવાબદાર કંપનીઓ પાછળ ન રહે.

આ નિર્દેશ EU ના વધતા " સસ્ટેનેબિલિટી ટૂલબોક્સ " ની અંદર રહેવાને બદલે બાજુમાં બેઠો છે. જ્યાં કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી રિપોર્ટિંગ ડાયરેક્ટિવ (CSRD) કંપનીઓને તેઓ શું કરે છે તેની જાણ કરવાની જરૂર પાડે છે, ત્યાં CSDDD તેમને તે કરવાનું કહે છે. તેના ડ્યુ-ડિલિજન્સ આઉટપુટ EU ટેક્સોનોમી પાત્રતા મૂલ્યાંકન, સસ્ટેનેબલ ફાઇનાન્સ ડિસ્ક્લોઝર રેગ્યુલેશન (SFDR) સ્ટેટમેન્ટ્સ અને નવા ઇકોડિઝાઇન નિયમોમાં પણ ફીડ કરશે - તેથી પ્રક્રિયાઓને વહેલા ગોઠવવી એ સ્માર્ટ છે.

નિર્દેશમાં ઉપયોગમાં લેવાતા મુખ્ય શબ્દો

• પ્રતિકૂળ અસર - સંરક્ષિત માનવ-અધિકારો અથવા પર્યાવરણીય હિતો પર કોઈપણ નકારાત્મક અસર.
• ગંભીર અસર - એક પ્રતિકૂળ અસર જે ખાસ કરીને ગંભીર, વ્યાપક અથવા બદલી ન શકાય તેવી હોય.
• કિંમત સાંકળ - કંપની, તેની પેટાકંપનીઓ અને માલ અથવા સેવાઓના ઉત્પાદન, વિતરણ અથવા જીવનકાળના અંતમાં સામેલ તમામ પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ વ્યવસાયિક ભાગીદારોની પ્રવૃત્તિઓ.
• ભાગીદાર - કંપની સાથે પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ વ્યવસાયિક સંબંધ ધરાવતી એન્ટિટી (કાનૂની અથવા કુદરતી વ્યક્તિ).
• યોગ્ય પગલાં - એવી ક્રિયાઓ જે ઉદ્દેશ્ય પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ હોય અને કંપનીના પ્રભાવની માત્રાને ધ્યાનમાં રાખીને વાજબી હોય.
• જોખમ આધારિત અભિગમ - એકસાથે બધું જ ઉકેલવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે, તેમની ગંભીરતા અને સંભાવના અનુસાર અસરોને પ્રાથમિકતા આપવી.

ડાયરેક્ટિવની પ્રાદેશિક પહોંચ

ક્લાસિક કંપની-કાયદાના નિયમોથી વિપરીત જે સરહદ પર અટકે છે, CSDDD પૈસાને અનુસરે છે. કોઈપણ જૂથ જે કર્મચારી અને ટર્નઓવર થ્રેશોલ્ડને પૂર્ણ કરે છે - ભલે તે રોટરડેમમાં નોંધાયેલ હોય કે રિયોમાં - જો તે EU ની અંદર ઉલ્લેખિત ટર્નઓવર ઉત્પન્ન કરે છે, તો તેણે તેની વૈશ્વિક સાંકળમાં યોગ્ય ખંત રાખવો જોઈએ. તેનાથી વિપરીત, EU-મુખ્ય મથક ધરાવતી કંપનીઓએ વિદેશી ખાણો, ખેતરો, ફેક્ટરીઓ અને લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓને આવરી લેતા, બહાર જોવું જોઈએ. ટૂંકમાં, ભૂગોળ હવે ગેરવર્તણૂકને રક્ષણ આપતું નથી: જો EU બજાર તમારા વ્યવસાય માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તો નિર્દેશ પણ તે જ કરે છે.

કાર્યક્ષેત્ર: કઈ કંપનીઓએ પાલન કરવું જોઈએ?

કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) દરેક પેઢી પર પોતાનો પ્રભાવ પાડતું નથી; તે એવા આર્થિક મહાસત્તાઓને લક્ષ્ય બનાવે છે જેમની ખરીદ શક્તિ વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાઓને આકાર આપે છે. અંતિમ લખાણ ત્રણ "કદના બકેટ" બનાવે છે, દરેકની પોતાની શરૂઆત તારીખ હોય છે, અને તેમને EU-સંગઠિત કંપનીઓ અને યુનિયનની અંદર તુલનાત્મક ટર્નઓવર સુધી પહોંચતી ત્રીજા દેશની કંપનીઓ પર સમપ્રમાણરીતે લાગુ કરે છે.

*ઉલ્લેખિત વર્ષમાં જુલાઈના છેલ્લા દિવસથી જવાબદારીઓ વધુ હોય છે.

અગાઉના ઘણા ડ્રાફ્ટ્સમાં "ઉચ્ચ જોખમવાળા ક્ષેત્રો" (કાપડ, ખાણકામ, કૃષિ) ની વાત ઓછી એન્ટ્રી પોઇન્ટ સાથે કરવામાં આવી હતી, પરંતુ ત્રિકોણીય વાટાઘાટો દરમિયાન તે કાર્વ-આઉટ છોડી દેવામાં આવ્યું હતું. આજે, એકમાત્ર ગેટિંગ માપદંડ હેડકાઉન્ટ અને ટર્નઓવર છે. ગણતરી એકીકૃત ધોરણે કરવામાં આવે છે, તેથી પેટાકંપનીઓને રોલ-અપ કરવામાં આવે છે.

લાયકાત EU ટર્નઓવર પર નિર્ભર હોવાથી, 1,200 સ્ટાફ અને યુરોપિયન ગ્રાહકોને €460 મિલિયન વાર્ષિક વેચાણ ધરાવતી કેલિફોર્નિયાની ટેક કંપની આ ક્ષેત્રમાં આવે છે, જ્યારે સમાન કદની કંપની ફક્ત એશિયામાં વેચાણ કરે છે - ઓછામાં ઓછું જ્યાં સુધી તેનું EU વેચાણ સીમા પાર ન કરે ત્યાં સુધી. એકવાર પ્રવેશ કર્યા પછી, પેઢીએ તેની વિશ્વવ્યાપી મૂલ્ય શૃંખલામાં યોગ્ય ખંત કરવો જોઈએ, ફક્ત યુરોપિયન સ્લાઇસ પર જ નહીં.

SME પર મુક્તિઓ અને પરોક્ષ અસર

સૂક્ષ્મ-ઉદ્યોગો અને નાના અને મધ્યમ કદના સાહસો (SMEs) આ નિર્દેશના કાનૂની પરિમિતિની બહાર છે. છતાં તેઓ તેની લહેર અસરોનો અનુભવ કરશે:

• મોટા ખરીદદારો સપ્લાય કોન્ટ્રાક્ટમાં CSDDD-સંરેખિત કલમો દાખલ કરશે, જેમાં આચારસંહિતા, ઓડિટ અધિકારો અને સુધારાત્મક-કાર્યવાહી યોજનાઓની માંગણી કરવામાં આવશે.
• ટાયર-વન સપ્લાયર્સ તે વિનંતીઓને ડાઉનસ્ટ્રીમમાં પસાર કરી શકે છે, જેનાથી એક કેસ્કેડીંગ ડ્યુ-ડિલિજન્સ વેબ બની શકે છે.
• બેંકો અને રોકાણકારો ક્રેડિટ આપતા પહેલા પાલનનો પુરાવો માંગી શકે છે, જે અસરકારક રીતે ટકાઉપણું પ્રદર્શનને ફાઇનાન્સ માટે ગેટિંગ ફેક્ટર બનાવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ડચ ટેક્સટાઇલ SME ને ફરજિયાત મજૂરી સલામતી વિશે પ્રશ્નાવલી મળી શકે છે, ભલે તે ટર્નઓવર થ્રેશોલ્ડની નજીક ન હોય. આવી વિનંતીઓ માટે વહેલી તૈયારી કરવાથી ભવિષ્યના ટેન્ડરો સરળ બનશે.

નાણાકીય સંસ્થાઓ માટે ખાસ વિચારણાઓ

બેંકો, વીમા કંપનીઓ અને એસેટ મેનેજરો સમાન કદના પરીક્ષણો પૂર્ણ કરે છે પરંતુ સંકુચિત કાર્યકારી ફરજોનો સામનો કરે છે. હાલ માટે તેમણે:

1. ફક્ત "અપસ્ટ્રીમ" પ્રવૃત્તિઓ (તેમની પોતાની કામગીરી અને સપ્લાયર્સ) ને આવરી લે છે, દરેક ઉધાર લેનાર અથવા રોકાણકાર કંપનીના ESG પ્રદર્શનને નહીં.
2. તમારા ગ્રાહકને જાણો અને ESG ધિરાણ માપદંડ જેવી નીતિઓમાં યોગ્ય મહેનતની અપેક્ષાઓને એકીકૃત કરો.
3. 2027 કમિશન સમીક્ષાની રાહ જુઓ જે ડાઉનસ્ટ્રીમ સુધી કાર્યક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરી શકે છે. નાણાકીય ઉત્પાદનો.

ડચ સુપરવાઇઝરોએ સંકેત આપ્યો છે કે સમજદાર સંસ્થાઓએ હજુ પણ ઉચ્ચ-જોખમવાળા ક્લાયન્ટ ક્ષેત્રોનું મેપિંગ કરવું જોઈએ અને વૃદ્ધિના ટ્રિગર્સનો સમાવેશ કરવો જોઈએ - આજે સમજદારી કાલે દંડ ટાળી શકે છે.

કંપનીઓએ પૂર્ણ કરવાની મુખ્ય જવાબદારીઓ

કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) ના કલમ 5 થી 11 વ્યાપક સિદ્ધાંતોને સાત નક્કર ફરજોમાં ફેરવે છે. તેઓ એકસાથે એક ચક્ર બનાવે છે: નીતિ → જોખમ મૂલ્યાંકન → કાર્યવાહી → ફરિયાદનું સંચાલન → દેખરેખ → રિપોર્ટિંગ → ઉપાય. કારણ કે શાસન જોખમ-આધારિત છે, કંપનીઓએ બતાવવું જોઈએ કે તેઓએ તેમના લાભના પ્રમાણમાં "યોગ્ય પગલાં" પસંદ કર્યા છે, એવું નહીં કે તેઓએ દરેક સમસ્યાને રાતોરાત દૂર કરી દીધી છે. જે બોર્ડ સૂચિને અનુપાલન ટિક-બોક્સ તરીકે જુએ છે તેઓ ઝડપથી મુશ્કેલીમાં મુકાશે; સુપરવાઇઝરો પુરાવાની અપેક્ષા રાખશે કે ડ્યુ ડિલિજન્સ રોજિંદા નિર્ણય લેવામાં જ સમાવિષ્ટ છે.

૧. કોર્પોરેટ નીતિમાં ડ્યુ ડિલિજન્સનો સમાવેશ કરો

દરેક ઇન-સ્કોપ જૂથે જાહેરમાં ઉપલબ્ધ ડ્યુ-ડિલિજન્સ નીતિ અપનાવવી જોઈએ, જે બોર્ડ દ્વારા વાર્ષિક ધોરણે મંજૂર અને સમીક્ષા કરવામાં આવે. દસ્તાવેજમાં નીચે મુજબ સ્પષ્ટ હોવું જોઈએ:

• કંપનીનો એકંદર અભિગમ અને માપી શકાય તેવા ઉદ્દેશ્યો,
• કર્મચારીઓ અને વ્યવસાયિક ભાગીદારો માટે આચારસંહિતા, અને
• કાર્યક્રમના અમલીકરણ, ટ્રેકિંગ અને અપડેટ માટે ઉપયોગમાં લેવાતી પ્રક્રિયાઓ.

હાલની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ (ISO 14001, SA8000, અથવા તમારા ERM ફ્રેમવર્ક) માં નીતિને એકીકૃત કરવાથી ડુપ્લિકેશન ટાળવામાં આવે છે અને નિયમનકારોને સુસંગત શાસન કરોડરજ્જુ દેખાય છે.

2. વાસ્તવિક અને સંભવિત અસરો ઓળખો અને તેનું મૂલ્યાંકન કરો

કંપનીના પોતાના ઓપરેશન્સ, પેટાકંપનીઓ અને સંપૂર્ણ મૂલ્ય શૃંખલામાં ભવિષ્યલક્ષી જોખમ નકશો જરૂરી છે. કંપનીઓએ:

1. ઉદ્યોગ ગરમીના નકશા, સપ્લાયર પ્રશ્નાવલી અને સ્થળ પરના ઓડિટમાંથી ડેટા એકત્રિત કરો.
2. ગંભીરતા અને સંભાવના દ્વારા મુદ્દાઓને પ્રાથમિકતા આપો, તર્કનું દસ્તાવેજીકરણ કરો.
3. વાસ્તવિકતાના મૂલ્યાંકનમાં અસરગ્રસ્ત હિસ્સેદારો અથવા તેમના પ્રતિનિધિઓ - ટ્રેડ યુનિયનો, સ્થાનિક એનજીઓ, સ્વદેશી સમુદાયો - ને સામેલ કરો.

૩. પ્રતિકૂળ અસરોને અટકાવો અને ઓછી કરો

જ્યાં શંકાઓ દેખાય છે, ત્યાં કલમ 7 એક ટૂલબોક્સની યાદી આપે છે: સ્પષ્ટ સમયરેખા અને KPI સાથે સુધારાત્મક-કાર્યવાહી યોજનાઓ વિકસાવો; સપ્લાયર્સને "દબાણ" ટાળવા માટે ખરીદી પ્રથાઓને અપડેટ કરો; તાલીમ અને ક્ષમતા નિર્માણ પ્રદાન કરો; જો કોઈ સુધારો ન થાય તો સસ્પેન્શન અથવા સમાપ્તિની મંજૂરી આપતા મોડેલ કલમોનો સમાવેશ કરો. સમાપ્તિ એ છેલ્લો ઉપાય હોવો જોઈએ અને તેની સાથે કામદારો અને સમુદાયોને ઓછામાં ઓછું નુકસાન થાય તેવા પ્રયાસો હોવા જોઈએ.

૪. ફરિયાદ પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરો અને જાળવો

કંપનીઓને સરળતાથી સુલભ ચેનલની જરૂર હોય છે - વેબસાઇટ પોર્ટલ, વ્હિસલ-બ્લોઅર હોટલાઇન, અથવા સ્થાનિક સંપર્ક કાર્યાલય - જે સક્ષમ કરે છે:

• કામદારો (સપ્લાયર્સ સહિત),
• ટ્રેડ યુનિયનો, નાગરિક-સમાજ જૂથો, અને
• સીધી અસર પામેલા સમુદાયો

જો ઇચ્છા હોય તો, અનામી રૂપે, તેમની પસંદગીની ભાષામાં ચિંતાઓ સબમિટ કરવા. પાંચ કાર્યકારી દિવસોમાં સ્વીકૃતિ આપવાની રહેશે; ત્રણ મહિનાની અંદર તર્કસંગત પ્રતિભાવો અને આગળના પગલાં લેવાની રહેશે.

૫. અસરકારકતાનું નિરીક્ષણ કરો અને ચકાસો

વર્ષમાં ઓછામાં ઓછા એક વાર, કંપનીઓએ તેમના પગલાં કામ કરે છે કે નહીં તે ચકાસવું આવશ્યક છે. લાક્ષણિક ઘટકોમાં ઓડિટ સેમ્પલિંગ, ફરિયાદ-આંકડા વિશ્લેષણ અને તૃતીય-પક્ષ ચકાસણીનો સમાવેશ થાય છે. તારણો જોખમ નકશા અને બોર્ડની વાર્ષિક સમીક્ષામાં પાછા ફરે છે, જે પ્લાન-ડુ-ચેક-એક્ટ લૂપને બંધ કરે છે.

6. પારદર્શક રીતે વાતચીત કરો

જો કંપની પહેલેથી જ CSRD હેઠળ હોય, તો તેનું ડ્યુ-ડિલિજન્સ સ્ટેટમેન્ટ ટકાઉપણું રિપોર્ટની અંદર રહી શકે છે; અન્ય લોકોએ તેમની વેબસાઇટ પર એક સ્વતંત્ર અપડેટ પ્રકાશિત કરવું આવશ્યક છે. સ્ટેટમેન્ટમાં નીતિ, જોખમો, લેવામાં આવેલા પગલાં અને KPI સામેના પરિણામો આવરી લેવા જોઈએ - કોઈ માર્કેટિંગ ફ્લફ નહીં, ફક્ત ચકાસી શકાય તેવા તથ્યો.

7. ઉપાય પૂરો પાડો

જ્યારે નુકસાન થાય છે અને કંપનીએ તેમાં ફાળો આપ્યો છે, ત્યારે તેણે પીડિતોને પરિસ્થિતિને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે સહકાર આપવો જોઈએ - પ્રદૂષણ સાફ કરવું, અવેતન વેતન ચૂકવવું અથવા નાણાકીય વળતર આપવું - ઉપાય પ્રક્રિયાનું દસ્તાવેજીકરણ કરતી વખતે. આમ કરવામાં નિષ્ફળતા પેઢીને કલમ 22 હેઠળ નાગરિક જવાબદારી અને મોટા વહીવટી દંડનો સામનો કરવો પડી શકે છે.

શાસન, જવાબદારી અને અમલીકરણ પદ્ધતિઓ

કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) ફક્ત ટેકનિકલ ફરજો નક્કી કરતું નથી; તે કોર્પોરેટ ગવર્નન્સને ફરીથી વાયર કરે છે અને અમલીકરણ માટે વાસ્તવિક દાંત બનાવે છે. બોર્ડ, નિયમનકારો અને અદાલતો બધાને ડ્યુ-ડિલિજન્સ વચનો કાર્યમાં પરિવર્તિત થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે નવા લિવર મળે છે - અને પીડિતોને આખરે સ્પષ્ટ મુકદ્દમાનો માર્ગ મળે છે.

ડિરેક્ટર્સની ફરજો અને ચલ મહેનતાણું લિંક

કલમ 29b જૂથ 1 અને 2 માં EU કંપનીઓના ડિરેક્ટરોને ડ્યુ-ડિલિજન્સ ઇન્ટિગ્રેશનનું નિરીક્ષણ કરવા, વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોમાં માનવ-અધિકારો અને પર્યાવરણીય અસરોનું વજન કરવા અને પ્રગતિ પર બોર્ડને રિપોર્ટ કરવાની ફરજ પાડે છે. સભ્ય દેશોએ એ પણ સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે ચલ પગાર - ઉદાહરણ તરીકે, એક્ઝિક્યુટિવ બોનસ - આબોહવા-સંક્રમણ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા સાથે "જોડી શકાય છે", જે મહેનતાણું સમિતિઓને વૈકલ્પિક પરંતુ શક્તિશાળી દબાણ આપે છે. ઉલ્લંઘનો રાષ્ટ્રીય કંપની કાયદા હેઠળ હાલના ડિરેક્ટર-જવાબદારી નિયમોને ઉત્તેજિત કરી શકે છે.

નાગરિક જવાબદારી શાસન

પીડિતો સભ્ય રાજ્યમાં જ્યાં તેનું નિવાસસ્થાન છે અથવા જ્યાં નુકસાન થયું છે ત્યાં ઇન-સ્કોપ કંપની પર દાવો કરી શકે છે જો તેઓ બતાવે છે કે:

1. પેઢીએ તેની CSDDD ફરજોનું ઉલ્લંઘન કર્યું,
2. ભંગને કારણે નુકસાન થયું, અને
3. એક કારણભૂત જોડાણ અસ્તિત્વમાં છે.

મર્યાદા અવધિ દાવેદારને નુકસાન અને જવાબદાર પક્ષ જાણ્યા પછી (અથવા જાણવું જોઈએ) પાંચ વર્ષ છે. આ નિર્દેશ પુરાવાના ભારણને ઉલટાવી દેવાને નકારી કાઢે છે પરંતુ કોર્ટને સંબંધિત પુરાવા જાહેર કરવાનો આદેશ આપવાની મંજૂરી આપે છે - જે સરહદ પારના કેસોમાં મહત્વપૂર્ણ છે. જવાબદારીમાંથી કરાર આધારિત માફી રદબાતલ છે.

વહીવટી દેખરેખ અને પ્રતિબંધો

દરેક સભ્ય રાજ્યએ એક સુપરવાઇઝરી ઓથોરિટી - AFM અથવા ACM - ની નિમણૂક કરવી જોઈએ - જેમાં નિરીક્ષણો કરવા, દસ્તાવેજો રજૂ કરવા અને સુધારાત્મક આદેશો લાદવાની સત્તા હશે. દંડ કંપનીના વિશ્વવ્યાપી ચોખ્ખા ટર્નઓવરના 5% સુધી પહોંચી શકે છે; વારંવાર ગુનેગારોને EU પોર્ટલ પર જાહેર નામકરણ અને શરમનો સામનો કરવો પડશે. અધિકારીઓ અમલીકરણને સુમેળ કરવા અને ગુપ્ત માહિતી શેર કરવા માટે નવા યુરોપિયન નેટવર્ક દ્વારા સહયોગ કરશે.

હાલના રાષ્ટ્રીય કાયદાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા

જ્યાં રાષ્ટ્રીય શાસન પહેલાથી જ અસ્તિત્વમાં છે - ફ્રાન્સનું લોઈ ડી વિજિલન્સ, જર્મનીનું લિફરકેટેંગેસેટ્ઝ, અથવા નેધરલેન્ડ્સનું પ્રસ્તાવિત વેટ વર્ચ્યુઅલ એન્ડ ડુઅર્ઝામ ઇન્ટરનેશનલ ઓર્ડનેમેન - CSDDD ફ્લોર નક્કી કરે છે, ટોચમર્યાદા નહીં. સભ્ય દેશો કડક નિયમો રાખી શકે છે અથવા રજૂ કરી શકે છે, પરંતુ તેઓ નિર્દેશના લઘુત્તમ ધોરણોને પાતળું કરી શકતા નથી, જે સિંગલ માર્કેટમાં સમાન જવાબદારીઓની આધારરેખા સુનિશ્ચિત કરે છે.

વ્યવહારુ સમયરેખા: ક્યારે અને કેવી રીતે તૈયારી કરવી

સમય ઝડપથી આગળ વધી રહ્યો છે: એકવાર સભ્ય દેશો ડાયરેક્ટિવ (EU) 2024/1760 ને રાષ્ટ્રીય કાયદામાં સ્થાનાંતરિત કરી દેશે, પછી સુપરવાઇઝરી સત્તાવાળાઓ કંપનીઓ પાસેથી બહાના નહીં, પણ નક્કર કાર્ય યોજના બતાવવાની અપેક્ષા રાખશે. પાવરપોઈન્ટથી પ્રેક્ટિસ તરફ જવા માટે હમણાં અને 2027 વચ્ચેની વિન્ડોનો ઉપયોગ કરો.

ટ્રાન્સપોઝિશન અને એપ્લિકેશન કેલેન્ડર

સ્ટેપ-બાય-સ્ટેપ પાલન રોડમેપ

1. બોર્ડનો આદેશ અને બજેટ મંજૂરી.
2. CSDDD કલમ 5 - 11 સામે ગેપ વિશ્લેષણ.
3. મૂલ્ય-સાંકળ મેપિંગ અને જોખમ પ્રાથમિકતા.
4. ડ્યુ-ડિલિજન્સ નીતિનો મુસદ્દો તૈયાર કરો; સપ્લાયર કરારો અપડેટ કરો.
5. ફરિયાદ પદ્ધતિ અને વ્હિસલ-બ્લોઅર તાલીમ શરૂ કરો.
6. CSRD રિપોર્ટિંગ ચક્રમાં KPI અને નિયંત્રણોને એકીકૃત કરો.
7. વાર્ષિક સમીક્ષા, ઓડિટ અને સતત સુધારણા લૂપ.

હાલની ESG અને CSRD પ્રક્રિયાઓનો લાભ ઉઠાવવો

મોટાભાગની મોટી ડચ કંપનીઓ પહેલાથી જ CSRD માટે ગ્રીનહાઉસ-ગેસ ડેટા અને માનવ-અધિકાર મેટ્રિક્સ એકત્રિત કરે છે. તે મશીનનો ફરીથી ઉપયોગ કરો: ભૌતિકતા મૂલ્યાંકન સીમાઓને સંરેખિત કરો, ટકાઉપણું અહેવાલમાં જોખમ-મેપિંગ આઉટપુટ ફીડ કરો, અને સમાંતર અમલદારશાહી ટાળવા માટે સમાન આંતરિક-નિયંત્રણ માળખામાં CSDDD KPI ને એમ્બેડ કરો.

સાધનો, ફ્રેમવર્ક અને પ્રમાણપત્રો

• OECD સંરેખણ મૂલ્યાંકન સાધન
• ISO 20400 ટકાઉ પ્રાપ્તિ
• SA8000 સામાજિક-ઓડિટિંગ માનક
• રેઈનફોરેસ્ટ એલાયન્સ સપ્લાય-ચેઈન ટ્રેસેબિલિટી
• જાહેરાત માળખા માટે ગ્લોબલ રિપોર્ટિંગ ઇનિશિયેટિવ (GRI)

આ સ્વૈચ્છિક સાધનો કોઈ ખાસ કામના નથી, પરંતુ તેઓ કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) હેઠળ મોટાભાગની સુપરવાઇઝરી અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરતી ઑફ-ધ-શેલ્ફ ચેકલિસ્ટ્સ પ્રદાન કરે છે.

CSDDD વિરુદ્ધ CSRD અને અન્ય EU સસ્ટેનેબિલિટી નિયમો

જો બ્રસેલ્સના ટૂંકાક્ષરોનો વધતો જતો ઢગલો મૂળાક્ષરોના સૂપ જેવો લાગે છે, તો તમે એકલા નથી. EU એ એક "ટૂલબોક્સ" બનાવ્યું છે જ્યાં દરેક સાધન ટકાઉપણું પઝલના એક અલગ ભાગનો સામનો કરે છે: કેટલીક કંપનીઓને કાર્ય કરવા માટે ફરજ પાડે છે, અન્યને સમજાવવા માટે, અને કેટલીક ફક્ત પ્રવૃત્તિઓનું વર્ગીકરણ કરે છે. કોણે શું કરવું જોઈએ તે સમજવાથી અંતર અને ડુપ્લિકેટ કાર્ય બંને ટાળવામાં મદદ મળે છે.

હેતુ, કાર્યક્ષેત્ર અને પ્રેક્ષક: એક સરખામણી કોષ્ટક

ઓવરલેપિંગ ડેટા આવશ્યકતાઓ

ચારેય શાસન ગ્રીનહાઉસ-ગેસ ઉત્સર્જન, કાર્યબળ માપદંડ અને પુરવઠા-શૃંખલાના જોખમોને સ્પર્શે છે. તફાવત: CSRD તમને આંકડાઓ જણાવવાનું કહે છે; CSDDD અપેક્ષા રાખે છે કે તમે અંતર્ગત સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવશો.

પાલનને કેવી રીતે સુવ્યવસ્થિત કરવું

• ડેટાનો નકશો એકવાર બનાવો, તેને CSRD રિપોર્ટ્સ અને CSDDD રિસ્ક ડેશબોર્ડ બંનેમાં પાઈપ કરો.
• ડ્યુ-ડિલિજન્સ યોજનાઓમાં ઉચ્ચ-અસરકારક પ્રવૃત્તિઓને પ્રાથમિકતા આપવા માટે વર્ગીકરણ ટૅગ્સનો ઉપયોગ કરો.
• એક ક્રોસ-ફંક્શનલ ESG ટાસ્કફોર્સ બનાવો જેથી કાનૂની, નાણાકીય અને પ્રાપ્તિ એક જ ભાષા બોલે.

CSDDD વિશે વ્યવસાયો તરફથી સામાન્ય પ્રશ્નો

"કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ" એજન્ડા પર દેખાય છે તે ક્ષણે ગ્રાહકો એ જ વ્યવહારુ પ્રશ્નો પૂછતા રહે છે. બોર્ડ અને સી-સ્યુટ વાતચીતમાં પ્રભુત્વ ધરાવતા પાંચ મુદ્દાઓના સ્પષ્ટ જવાબો નીચે આપેલા છે.

શું CSDDD ફરજિયાત છે કે સ્વૈચ્છિક?

ફરજિયાત - પૂર્ણવિરામ. એકવાર ડચ અમલીકરણ અધિનિયમ નિર્દેશ (EU) 2024/1760 ને સ્થાનાંતરિત કરે છે, ત્યારે પાલન કાનૂની ફરજ બની જાય છે. સુપરવાઇઝરી સત્તાવાળાઓ વિશ્વવ્યાપી ટર્નઓવરના 5% સુધી દંડ વસૂલ કરી શકે છે અને પીડિતોને દાવો કરવાનો કાનૂની અધિકાર મળે છે.

CSDDD લાગુ પડવાની મર્યાદા શું છે?

EU-સંગઠિત કંપનીઓ માટે: જુલાઈ 1,000 સુધીમાં 450 કર્મચારીઓ અને €2029 મિલિયન વૈશ્વિક ટર્નઓવર, જેમાં ઉચ્ચ બેન્ડ (3,000/€900 મિલિયન અને 5,000/€1.5 બિલિયન) વહેલા શરૂ થશે. બિન-EU કંપનીઓએ યુનિયનની અંદર ઉત્પન્ન થતા સમાન ટર્નઓવર સ્તરોને પૂર્ણ કરવા આવશ્યક છે; તેમના માટે કર્મચારીઓની સંખ્યા અપ્રસ્તુત છે.

CSDDD CSRD થી કેવી રીતે અલગ છે?

"કરો" વિરુદ્ધ "જાહેર કરો" વિચારો. CSDDD કંપનીઓને માનવ-અધિકાર અને પર્યાવરણીય યોગ્ય ખંત ચલાવવા અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવાની ફરજ પાડે છે; CSRD કંપનીઓના વિશાળ સમૂહને ESRS ધોરણો હેઠળ ટકાઉપણું ડેટા રિપોર્ટ કરવાની ફરજ પાડે છે. એક કાર્યકારી ફરજ છે, બીજી પારદર્શિતા ફરજ છે.

નેધરલેન્ડ્સમાં કાર્યરત કંપનીઓ માટે આ નિર્દેશનો શું અર્થ થાય છે?

ડચ કાયદો રાષ્ટ્રીય સુપરવાઇઝર - કદાચ AFM અથવા ACM - ની નિમણૂક કરશે અને પ્રક્રિયાગત નિયમો લખશે. બાળ-શ્રમ ડ્યુ ડિલિજન્સ ડ્રાફ્ટ બિલથી પહેલાથી જ પરિચિત કંપનીઓને ઘણી સમાન ખ્યાલો મળશે પરંતુ CSDDD નો અવકાશ અને દંડ વ્યાપક છે.

શું SMEs ને કંઈ કરવું પડશે?

SME કાનૂની મર્યાદાની બહાર હોય છે, છતાં મોટા ગ્રાહકો અને બેંકો તેમને ડેટા શેર કરવા, આચારસંહિતા પર સહી કરવા અને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવવા માટે કહેશે. પ્રારંભિક તૈયારી - મૂળભૂત નીતિઓ, ટ્રેસેબિલિટી, ફરિયાદ ચેનલો - તેમને ટેન્ડર અને ફાઇનાન્સિંગ રાઉન્ડમાં સ્પર્ધાત્મક રાખશે.

ફોરવર્ડ ખસેડવું

કોર્પોરેટ સસ્ટેનેબિલિટી ડ્યુ ડિલિજન્સ ડાયરેક્ટિવ (CSDDD) એ બીજી કોઈ કસોટી નથી - તે નુકસાન થાય તે પહેલાં તેને અટકાવવાનો કાનૂની આદેશ છે. 2027 થી, બોર્ડે એ બતાવવા સક્ષમ હોવા જોઈએ કે તેમની કંપની માનવ અધિકારો અને પર્યાવરણીય જોખમોને વહેલા શોધી શકે છે, તેમને રોકવા અથવા મર્યાદિત કરવા માટે કાર્ય કરી શકે છે, પ્રગતિને ટ્રેક કરી શકે છે અને જ્યારે પણ વસ્તુઓ ખોટી થાય છે ત્યારે નુકસાનનું સમારકામ કરી શકે છે.

તો તમારે ક્યાંથી શરૂઆત કરવી જોઈએ?

• કલમ 5-11 સામે કાનૂની અને કાર્યકારી અંતર વિશ્લેષણ કમિશન કરો.
• તમારા ટોચના 80% સપ્લાયર્સનો નકશો બનાવો અને એક-માર્ગી પ્રશ્નાવલીઓને બદલે વહેંચાયેલ સુધારણા યોજનાઓ પર સંવાદ શરૂ કરો.
• સમાંતર રિપોર્ટિંગ બ્રહ્માંડ ટાળવા માટે CSDDD ચેકપોઇન્ટ્સને હાલના CSRD, ISO અને આંતરિક-નિયંત્રણ ચક્રમાં ફોલ્ડ કરો.
• ટ્રેસેબિલિટી ટેક અને બહુભાષી ફરિયાદ ચેનલમાં રોકાણ કરો - જ્યારે નિયમનકારો આવશે ત્યારે બંને લાભદાયી રહેશે.

સમય ઓછો છે, પણ મદદ નજીક છે. અમારી ટકાઉપણું અને કોર્પોરેટ ટીમોએ જર્મનીના લિફરકેટેંગેસેટ્ઝ, ફ્રાન્સના લોઈ ડી વિજિલન્સ અને હવે EUના મુખ્ય CSDDD દ્વારા ડચ અને આંતરરાષ્ટ્રીય ગ્રાહકોને માર્ગદર્શન આપ્યું છે. જો તમને સ્પેરિંગ પાર્ટનર - અથવા સંપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ લીડની જરૂર હોય તો - સંપર્ક કરો Law & More અને પાલનને સ્પર્ધાત્મક ધારમાં ફેરવો. તમે જ્યારે પણ હોવ ત્યારે અમે તૈયાર છીએ.