સુપરવાઇઝરી બોર્ડ

સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (ત્યારબાદ 'એસબી') એ બીવી અને એનવીનું એક બોડી છે જે મેનેજમેન્ટ બોર્ડની નીતિ અને કંપનીની સામાન્ય બાબતો અને તેના સંલગ્ન એન્ટરપ્રાઇઝ પર સુપરવાઇઝરી કાર્ય ધરાવે છે (લેખ 2: 140/250 ફકરો 2) ડચ સિવિલ કોડ ('ડીસીસી')) ની. આ લેખનો ઉદ્દેશ્ય આ કોર્પોરેટ બોડીની સામાન્ય સમજૂતી આપવાનો છે. પ્રથમ, તે સમજાવવામાં આવે છે જ્યારે કોઈ એસબી ફરજિયાત છે અને તે કેવી રીતે સેટ કરવામાં આવે છે. બીજું, એસબીના મુખ્ય કાર્યોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આગળ, એસબીની કાનૂની શક્તિઓ સમજાવી. ત્યારબાદ દ્વિ-સ્તરની બોર્ડ કંપનીમાં એસબીની વિસ્તૃત શક્તિઓની ચર્ચા કરવામાં આવે છે. અંતે, આ લેખ એક નિષ્કર્ષ તરીકે સંક્ષિપ્ત સારાંશ સાથે આવરિત કરે છે.

વૈકલ્પિક સેટિંગ અને તેની આવશ્યકતાઓ

સૈદ્ધાંતિક રૂપે, એનવી અને બીવી માટે એસબીની નિમણૂક ફરજિયાત નથી. આ કિસ્સામાં અલગ છે ફરજિયાત બે-સ્તરની બોર્ડ કંપની (નીચે પણ જુઓ). કેટલાક ક્ષેત્રીય નિયમો (જેમ કે નાણાકીય દેખરેખ અધિનિયમના લેખ 3: १ under હેઠળ બેન્કો અને વીમાદાતાઓ માટે) ને પગલે આ એક જવાબદારી પણ હોઈ શકે છે. સુપરવિઝરી ડિરેક્ટરની નિમણૂક ફક્ત ત્યારે જ કરી શકાય છે જો ત્યાં કરવા માટે કોઈ કાનૂની આધાર હોય. જો કે, એન્ટરપ્રાઇઝ ચેમ્બર સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરની નિમણૂક કરી શકે છે જેમાં ખાસ અને અંતિમ જોગવાઈ છે તપાસ પ્રક્રિયાછે, જેના માટે આવા આધારની જરૂર નથી. જો કોઈ એસબીની વૈકલ્પિક સંસ્થાની પસંદગી કરે છે, તેથી કોઈએ આ સંસ્થાને એસોસિએશનના લેખોમાં સમાવિષ્ટ કરવું જોઈએ (કંપનીના સમાવેશમાં અથવા પછીથી એસોસિએશનના લેખોમાં સુધારો કરીને). આ કરી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, એસોસિએશનના લેખોમાં સીધા શરીરની રચના કરીને અથવા તેને શેરહોલ્ડરોની સામાન્ય સભા ('જીએમએસ') જેવા કોર્પોરેટ બોડીના ઠરાવ પર આધારીત બનાવીને. સંસ્થાને સમયની જોગવાઈ પર નિર્ભર બનાવવાનું પણ શક્ય છે (દા.ત. કંપનીની સ્થાપનાના એક વર્ષ પછી) જેના પછી વધારાના ઠરાવની જરૂર નથી. બોર્ડથી વિપરીત, કાનૂની વ્યક્તિઓને સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કરવું શક્ય નથી.

સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટર વિ

દ્વિ-સ્તરની રચનામાં એસબી ઉપરાંત, એક-સ્તરના બોર્ડ માળખાને પસંદ કરવાનું પણ શક્ય છે. તે કિસ્સામાં બોર્ડમાં બે પ્રકારનાં ડિરેક્ટર હોય છે, એટલે કે એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને બિન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર. બિન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરની ફરજો એસબીમાં સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરની જેમ જ છે. તેથી, આ લેખ બિન-કાર્યકારી નિયામકોને પણ લાગુ પડે છે. કેટલીકવાર એવી દલીલ કરવામાં આવે છે કે એક્ઝિક્યુટિવ અને નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર એક જ બોડીમાં બેસે છે, તેથી માહિતીની સારી સંભાવનાને કારણે ન nonન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરની જવાબદારી માટે નીચલા થ્રેશોલ્ડ છે. જો કે, આના આધારે મંતવ્યો વહેંચાયેલા છે અને વધુમાં, તે કેસના સંજોગો પર ખૂબ નિર્ભર છે. બિન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને એસબી (ડીસીસીનો લેખ 2: 140/250 ફકરો 1) બંને હોવું શક્ય નથી.

સુપરવાઇઝરી બોર્ડની ફરજો

એસબીની વૈધાનિક ફરજો મેનેજમેન્ટ બોર્ડ અને કંપનીના સામાન્ય બાબતોના સંદર્ભમાં સુપરવાઇઝરી અને સલાહકારી ફરજો માટે ઉકળે છે (ડીસીસીનો લેખ 2: 140/250 ફકરો 2). આ ઉપરાંત, એસબીની પણ મેનેજમેન્ટ બોર્ડના એમ્પ્લોયર તરીકે ફરજ છે, કારણ કે તે પસંદગી પર નિર્ણય લે છે અથવા ઓછામાં ઓછો મોટો પ્રભાવ ધરાવે છે, (ફરીથી) નિમણૂક, સસ્પેન્શન, બરતરફ, મહેનતાણું, ફરજોનું વિભાજન અને મેનેજમેન્ટ બોર્ડના સભ્યોના વિકાસ માટે . જો કે, મેનેજમેન્ટ બોર્ડ અને એસબી વચ્ચે કોઈ વંશવેલો સંબંધ નથી. તેઓ બે અલગ અલગ કોર્પોરેટ સંસ્થાઓ છે, દરેક તેમની પોતાની ફરજો અને શક્તિઓ સાથે. એસબીના મુખ્ય કાર્યો નીચે વધુ વિગતવાર કાર્યવાહી કરવામાં આવે છે.

સુપરવાઇઝરી કાર્ય

સુપરવાઇઝરી ટાસ્ક સૂચવે છે કે એસબી મેનેજમેન્ટ નીતિ અને ઇવેન્ટ્સના સામાન્ય કોર્સ પર નજર રાખે છે. આમાં, ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજમેન્ટની કામગીરી, કંપનીની વ્યૂહરચના, નાણાકીય પરિસ્થિતિ અને સંબંધિત રિપોર્ટિંગ, કંપનીના જોખમો, પાલન અને સામાજિક નીતિ શામેલ છે. આ ઉપરાંત, પેરેંટ કંપનીમાં એસબીની દેખરેખ જૂથ નીતિમાં પણ વિસ્તૃત છે. તદુપરાંત, તે ફક્ત તથ્ય પછીના દેખરેખ વિશે જ નહીં, પણ મેનેજમેન્ટ સ્વાયતતાની સીમામાં વાજબી રીતે (લાંબા ગાળાની) નીતિની અમલવારી કરવા માટે (દા.ત. રોકાણ અથવા નીતિ યોજનાઓ) આકારણી કરવા વિશે પણ છે. એકબીજાના સંબંધમાં સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટર માટે સામૂહિક દેખરેખ પણ છે.

સલાહકારની ભૂમિકા

આ ઉપરાંત, એસબીનું સલાહકાર કાર્ય છે, જે મેનેજમેન્ટ નીતિની સામાન્ય લાઇનોને પણ ચિંતા કરે છે. આનો અર્થ એ નથી કે મેનેજમેંટ દ્વારા લેવામાં આવતા દરેક નિર્ણય માટે સલાહની આવશ્યકતા છે. છેવટે, કંપનીની દિન-પ્રતિદિન દોડધામ અંગે નિર્ણય લેવાનું એ મેનેજમેન્ટના કાર્યનો એક ભાગ છે. તેમ છતાં, એસ.બી. વિનંતી કરે છે અને વણજોઈતી સલાહ આપી શકે છે. આ સલાહને અનુસરવાની જરૂર નથી કારણ કે કહ્યું કે, બોર્ડ તેના નિર્ણયોમાં સ્વાયત્ત છે. તેમછતાં પણ, એસબી સલાહને જેટલું વજન આપે છે તે ધ્યાનમાં લેતાં, એસબીની સલાહનું ગંભીરતાથી પાલન કરવું જોઈએ.

એસબીની ફરજોમાં પ્રતિનિધિત્વ કરવાની શક્તિ શામેલ નથી. સૈદ્ધાંતિક રૂપે, એસબી કે તેના વ્યક્તિગત સભ્યો ન તો બીવી અથવા એનવી (કેટલાક કાયદાકીય અપવાદો સિવાય) રજૂ કરવા માટે અધિકૃત નથી. તેથી, આને એસોસિએશનના લેખોમાં શામેલ કરી શકાતું નથી, સિવાય કે તે કાયદાનું પાલન કરે.

સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સત્તા

આ ઉપરાંત, એસબી પાસે કાનૂની કાયદા અથવા એસોસિએશનના લેખોને અનુસરીને સંખ્યાબંધ શક્તિઓ છે. આ એસબીની કેટલીક મહત્વપૂર્ણ વૈધાનિક શક્તિઓ છે:

• નિર્દેશકોની સસ્પેન્શન પાવર, સિવાય કે એસોસિએશનના લેખોમાં અન્યથા નિર્ધારિત ન હોય (લેખ 2: 147/257 ડીસીસી): ડિરેક્ટરને તેની ફરજો અને સત્તાઓથી કામચલાઉ સસ્પેન્શન, જેમ કે નિર્ણય લેવામાં અને પ્રતિનિધિત્વમાં ભાગ લેવો.
• મેનેજમેન્ટ બોર્ડના સભ્યોના વિરોધાભાસી હિતોના કિસ્સામાં નિર્ણય લેવો (લેખ 2: 129/239 પેટા પેટા 6 ડીસીસી).
• મર્જર અથવા ડિમર્સર માટેની વ્યવસ્થાપન દરખાસ્તને મંજૂરી અને હસ્તાક્ષર (લેખ 2: 312 / 334f સબ 4 ડીસીસી).
• વાર્ષિક એકાઉન્ટ્સની મંજૂરી (લેખ 2: 101/210 પેટા પેટા ભાગ 1 ડીસીસી).
• લિસ્ટેડ કંપનીના કિસ્સામાં: કંપનીના કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ સ્ટ્રક્ચરનું પાલન, જાળવણી અને જાહેર કરવું.

વૈધાનિક દ્વિ-સ્તરની કંપનીમાં સુપરવાઇઝરી બોર્ડ

ઉપર જણાવ્યા મુજબ, વૈધાનિક દ્વિ-સ્તરની કંપનીમાં એસબી સ્થાપિત કરવી ફરજિયાત છે. તદુપરાંત, આ બોર્ડ પછી શેરહોલ્ડરોની સામાન્ય સભાની સત્તાના ખર્ચે વધારાની વૈધાનિક શક્તિ ધરાવે છે. ટુ-ટાયર બોર્ડ સિસ્ટમ હેઠળ, એસબી પાસે મેનેજમેન્ટના મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયોને મંજૂરી આપવાની શક્તિ છે. આ ઉપરાંત, સંપૂર્ણ દ્વિ-સ્તરની બોર્ડ સિસ્ટમ હેઠળ એસબી પાસે મેનેજમેન્ટ બોર્ડના સભ્યોની નિમણૂક અને બરતરફ કરવાની શક્તિ છે (લેખ 2: 162/272 ડીસીસી), જ્યારે નિયમિત અથવા મર્યાદિત બે-સ્તરની કંપનીના કિસ્સામાં આ શક્તિ છે જીએમએસનો (લેખ 2: 155/265 ડીસીસી). અંતે, એક વૈધાનિક દ્વિ-સ્તરની કંપનીમાં, શેર હોલ્ડરોની સામાન્ય સભા દ્વારા એસબીની નિમણૂક પણ કરવામાં આવે છે, પરંતુ નિમણૂક માટે સુપરવાઇઝરી ડિરેક્ટરને નિયુક્ત કરવાનો કાનૂની અધિકાર એસબી પાસે છે (લેખ 2: 158/268 (4) ડીસીસી). જીએમએસ અને વર્ક્સ કાઉન્સિલ ભલામણ કરી શકે છે તેવું હોવા છતાં, ડબલ્યુસી દ્વારા એસબીના ત્રીજા ભાગ માટે બંધનકર્તા નામાંકનને બાદ કરતાં, એસબી આ દ્વારા બંધાયેલા નથી. જીએમએસ સંપૂર્ણ બહુમતીથી નામાંકનનો ઇનકાર કરી શકે છે અને જો આ મૂડીના ત્રીજા ભાગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

ઉપસંહાર

આશા છે કે આ લેખ તમને એસબી વિશે સારો વિચાર આપ્યો છે. સારાંશ માટે, તેથી, જો કોઈ ફરજ ચોક્કસ કાયદામાંથી અનુસરે નહીં અથવા દ્વિ-સ્તરની બોર્ડ સિસ્ટમ લાગુ થાય ત્યાં સુધી, એસબીની નિમણૂક ફરજિયાત નથી. શું તમે આમ કરવા માંગો છો? જો એમ હોય તો, આને વિવિધ રીતે એસોસિએશનના લેખોમાં સમાવી શકાય છે. એસબીને બદલે, એક-સ્તરનું બોર્ડ માળખું પણ પસંદ કરી શકાય છે. એસબીના મુખ્ય કાર્યો નિરીક્ષણ અને સલાહ છે, પરંતુ આ ઉપરાંત, એસબીને મેનેજમેન્ટના એમ્પ્લોયર તરીકે પણ જોઇ શકાય છે. ઘણી શક્તિઓ કાયદાનું પાલન કરે છે અને એસોસિએશનના લેખોમાંથી અનુસરી શકે છે, જેમાંથી સૌથી મહત્વપૂર્ણ અમે નીચે સૂચિબદ્ધ કર્યું છે. આખરે, અમે સંકેત આપ્યા છે કે ટુ-ટાયર બોર્ડ કંપનીના કિસ્સામાં, જીએમએસ દ્વારા એસબીને સંખ્યાબંધ સત્તાઓ આપવામાં આવે છે અને તે શું લગાવે છે.

સુપરવાઇઝરી બોર્ડ (તેના ફરજો અને શક્તિઓ) વિશે એક આર્ટિકલ વાંચ્યા પછી, સુપરવાઇઝરી બોર્ડની સ્થાપના, વન-ટાયર અને ટુ-ટાયર બોર્ડ સિસ્ટમ અથવા ફરજિયાત બે-સ્તરવાળી બોર્ડ કંપની પછી પણ તમારી પાસે પ્રશ્નો છે? તમે સંપર્ક કરી શકો છો Law & More આ વિષય પર તમારા બધા પ્રશ્નો માટે, પણ ઘણા અન્ય લોકો માટે. અમારા વકીલો વ્યાપક રૂપે, અન્ય લોકોમાં, કોર્પોરેટ કાયદામાં વિશેષતા ધરાવે છે અને હંમેશાં તમને સહાય કરવા તૈયાર હોય છે.