ધંધો વેચતી વખતે ધ્યાનમાં રાખવા જેવી ઘણી બાબતો છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને સૌથી મુશ્કેલ તત્વોમાંનું એક ઘણીવાર વેચાણ કિંમત છે. વાટાઘાટો અહીં ફસાઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, કારણ કે ખરીદનાર પૂરતા પૈસા ચૂકવવા તૈયાર નથી અથવા પર્યાપ્ત ધિરાણ મેળવવામાં અસમર્થ છે. આ માટે ઓફર કરી શકાય તેવા સોલ્યુશન્સમાંથી એક કમાણી કરવાની વ્યવસ્થાનો કરાર છે. આ એક એવી વ્યવસ્થા છે જેમાં ખરીદનાર ટ્રાન્ઝેક્શનની તારીખ પછી ચોક્કસ સમયગાળામાં એક અથવા વધુ ચોક્કસ પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા પછી જ ખરીદ કિંમતનો એક ભાગ ચૂકવે છે.
જો કંપનીના મૂલ્યમાં વધઘટ થાય અને તેથી ખરીદ કિંમત સ્થાપિત કરવી મુશ્કેલ હોય તો આવી વ્યવસ્થા પર સંમત થવા માટે પણ યોગ્ય લાગે છે. વધુમાં, તે વ્યવહારના જોખમની ફાળવણીને સંતુલિત કરવાનું સાધન બની શકે છે. જો કે, અર્ન-આઉટ સ્કીમ પર સંમત થવું શાણપણભર્યું છે કે કેમ તે કેસના નક્કર સંજોગો અને આ કમાણી યોજના કેવી રીતે તૈયાર કરવામાં આવી છે તેના પર નિર્ભર છે. આ લેખમાં, અમે તમને કમાણી કરવાની વ્યવસ્થા વિશે અને તમારે શું ધ્યાન આપવું જોઈએ તે વિશે વધુ જણાવીશું.

શરતો
અર્ન-આઉટ સ્કીમમાં, વેચાણ સમયે જ કિંમત ઓછી રાખવામાં આવે છે અને જો ચોક્કસ સમયગાળા (સામાન્ય રીતે 2-5 વર્ષ) ની અંદર સંખ્યાબંધ શરતો પૂરી થાય, તો ખરીદનારએ બાકીની રકમ ચૂકવવી પડશે. આ શરતો નાણાકીય અથવા બિન-નાણાકીય હોઈ શકે છે. નાણાકીય પરિસ્થિતિઓમાં લઘુત્તમ નાણાકીય પરિણામ (માઇલસ્ટોન્સ તરીકે ઓળખાય છે) સેટ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. બિન-નાણાકીય પરિસ્થિતિઓમાં સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, વેચાણકર્તા અથવા ચોક્કસ મુખ્ય કર્મચારી ટ્રાન્સફર પછી ચોક્કસ સમયગાળા માટે કંપની માટે કામ કરવાનું ચાલુ રાખશે. કોઈ ચોક્કસ બજાર હિસ્સો અથવા લાઇસન્સ મેળવવા જેવા નક્કર લક્ષ્યો વિશે પણ વિચારી શકે છે.
તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે શરતો શક્ય તેટલી ચોક્કસ રીતે દોરવામાં આવે (ઉદાહરણ તરીકે, એકાઉન્ટિંગ સંબંધિત: જે રીતે પરિણામોની ગણતરી કરવામાં આવે છે). છેવટે, આ ઘણીવાર પછીની ચર્ચાનો વિષય છે. તેથી, અર્ન-આઉટ કરાર ઘણીવાર લક્ષ્યો અને સમયગાળા ઉપરાંત અન્ય શરતો માટે પણ પ્રદાન કરે છે, જેમ કે ખરીદદારે સમયગાળામાં કેવી રીતે કાર્ય કરવું જોઈએ, વિવાદની વ્યવસ્થા, નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ, માહિતીની જવાબદારીઓ અને કમાણી કેવી રીતે ચૂકવવી જોઈએ. .
કમિટમેન્ટ
અર્ન-આઉટ વ્યવસ્થા પર સંમત થાઓ ત્યારે સાવચેત રહેવાની સલાહ ઘણી વાર છે. ખરીદનાર અને વેચનારની દ્રષ્ટિ નોંધપાત્ર રીતે અલગ હોઈ શકે છે. ખરીદનાર ઘણીવાર વેચનાર કરતાં લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ ધરાવે છે, કારણ કે બાદમાં મુદતના અંતે મહત્તમ કમાણી હાંસલ કરવા માંગે છે. વધુમાં, જો બાદમાં કંપનીમાં કામ કરવાનું ચાલુ રાખે તો ખરીદનાર અને વેચનાર વચ્ચે અભિપ્રાયનો તફાવત ઉભો થઈ શકે છે.
તેથી, કમાણી કરવાની ગોઠવણમાં, ખરીદનાર સામાન્ય રીતે ખાતરી કરવા માટે પ્રયાસ કરવાની જવાબદારી ધરાવે છે કે વેચનારને આ મહત્તમ કમાણી ચૂકવવામાં આવશે. કારણ કે શ્રેષ્ઠ-પ્રયત્નોની જવાબદારી પક્ષકારો વચ્ચે શું સંમત થયા છે તેના પર આધાર રાખે છે, આ વિશે સ્પષ્ટ કરારો કરવા મહત્વપૂર્ણ છે. જો ખરીદદાર તેના પ્રયત્નોમાં નિષ્ફળ જાય, તો વેચનાર ખરીદનારને તેટલા નુકસાનની રકમ માટે જવાબદાર ઠેરવી શકે છે જે તેને ઓછો છે કારણ કે ખરીદદારે પૂરતા પ્રયત્નો કર્યા નથી.
ફાયદાઓ અને ગેરફાયદાઓ
ઉપર વર્ણવ્યા મુજબ, કમાણી કરવાની વ્યવસ્થામાં કેટલીક મુશ્કેલીઓ હોઈ શકે છે. જો કે, આનો અર્થ એ નથી કે બંને પક્ષોને કોઈ ફાયદો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, ખરીદદાર માટે અનુગામી ચુકવણી સાથે નીચી ખરીદી કિંમતના નિર્માણને કારણે કમાણી કરવાની વ્યવસ્થા હેઠળ ધિરાણ સુરક્ષિત કરવું ઘણીવાર સરળ બને છે. વધુમાં, કમાણીની કિંમત ઘણીવાર યોગ્ય હોય છે કારણ કે તે વ્યવસાયના મૂલ્યને પ્રતિબિંબિત કરે છે.
છેલ્લે, તે સરસ હોઈ શકે છે કે ભૂતપૂર્વ માલિક હજી પણ તેની કુશળતા સાથે વ્યવસાયમાં સામેલ છે, જો કે આ સંઘર્ષનું કારણ પણ બની શકે છે. કમાણી-વ્યવસ્થાનો સૌથી મોટો ગેરલાભ એ છે કે અર્થઘટનને લઈને ઘણીવાર વિવાદો ઉભા થાય છે. વધુમાં, ખરીદનાર એવી પસંદગીઓ પણ કરી શકે છે જે તેના પ્રયત્નોની જવાબદારીના અવકાશમાં લક્ષ્યોને નકારાત્મક રીતે અસર કરે છે. આ ગેરલાભ સારી કરાર વ્યવસ્થાના મહત્વને વધુ રેખાંકિત કરે છે.
કેમ કે કમાણીની યોગ્ય રીતે ગોઠવવું તે એટલું મહત્વનું છે, તો તમે હંમેશા સંપર્ક કરી શકો છો લો તમારા પ્રશ્નો સાથે અને વધુ. અમારા વકીલો મર્જર અને એક્વિઝિશનના ક્ષેત્રમાં વિશેષતા ધરાવે છે અને તમને મદદ કરવામાં ખુશી થશે. અમે તમને વાટાઘાટોમાં મદદ કરી શકીએ છીએ અને તમારી સાથે તપાસ કરવામાં આનંદ થશે કે તમારી કંપનીના વેચાણ માટે કમાણી કરવાની વ્યવસ્થા સારો વિકલ્પ છે કે કેમ. જો આ કિસ્સો હોય, તો અમે તમારી ઈચ્છાઓને કાયદેસર રીતે આકાર આપવામાં તમારી મદદ કરવામાં ખુશ થઈશું. શું તમે પહેલેથી જ કમાણી કરવાની વ્યવસ્થાને લગતા વિવાદમાં ફસાઈ ગયા છો? તે કિસ્સામાં અમને કોઈપણ કાનૂની કાર્યવાહીમાં મધ્યસ્થી અથવા સહાયતા સાથે તમને મદદ કરવામાં આનંદ થશે.